近些年來(lái)，全國(guó)各地的修腳門(mén)店和修腳師父，擺脫了洗澡堂的禁錮，如雨后春筍般的在全國(guó)各地開(kāi)起獨(dú)立門(mén)店，贏得了個(gè)人事業(yè)發(fā)展的巔峰時(shí)刻。

然而，小成本，小投入，低門(mén)檻，很快就導(dǎo)致了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

看看，行業(yè)大咖們是怎么認(rèn)為的。

以圖為證，左前方就有一個(gè)修腳的，2個(gè)客人在閑聊，一個(gè)馬扎、一把刀、一條毛巾就開(kāi)張了。

從這張?jiān)缙诘膱?bào)紙來(lái)看，澡堂子歷來(lái)都是分等級(jí)的，消費(fèi)分區(qū)、分檔次也是很明顯的；“三等”澡堂子需要“衣物自管，勿談國(guó)事”一切都是簡(jiǎn)易服務(wù)，但在當(dāng)時(shí)也算是奢侈。

同樣，修腳藝人也會(huì)被分成三六九等，來(lái)為不同的“金主”服務(wù)。

修腳服務(wù)最底層的，當(dāng)屬這種街頭的流動(dòng)修腳藝人，相對(duì)于今天城管嚴(yán)加看管的“流動(dòng)攤販”。

清朝時(shí)期“家伙事”更簡(jiǎn)單、投資更小

修腳門(mén)店出現(xiàn)前，這樣的服務(wù)很受歡迎

未來(lái)應(yīng)該是“傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代修腳技術(shù)完美融合”
鄭州東大街，甲冉生直營(yíng)1號(hào)店
真實(shí)的顧客服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)拍攝

回顧歷史，無(wú)論是過(guò)去，還是現(xiàn)在，不管到任何時(shí)候，社會(huì)的需求都是多層次的。

誰(shuí)都不可能，用一個(gè)店就把“窮人和富人”的錢都賺完了。

老式門(mén)店 < 與 > 新式門(mén)店

小店，只能夠接待小主顧，賺小錢。因?yàn)?，每一個(gè)來(lái)消費(fèi)的顧客，都有想當(dāng)回“上帝”的感覺(jué)；大主顧來(lái)小店是找不到當(dāng)“上帝”的感覺(jué)。

因此，來(lái)你店消費(fèi)的?？停ǔ６际且蟮臋n次和消費(fèi)差距與你相匹配的，上下富裕的都不多；一旦差距拉大，那就會(huì)變成偶爾來(lái)一次的低頻次顧客。

鄭州東大街，甲冉生直營(yíng)1號(hào)店
顧客要求與工作人員合影留念

每個(gè)開(kāi)店的老板都想體面的賺錢，都想輕松賺大錢。

所有的修腳師傅，也想體面的賺大錢，也想輕松賺大錢。

一、要想穩(wěn)賺不賠，店面的總體投資要與周邊的消費(fèi)承載持平、藝術(shù)的把握投資是關(guān)鍵。

二、采用檔次略高，定價(jià)略低的策略，穩(wěn)健開(kāi)拓市場(chǎng)。

三、采用投資最小，定價(jià)低廉的策略，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

如果資金充沛，投資盡量體面一點(diǎn)，顯得大方上檔次；在后期，門(mén)店維護(hù)翻新的頻次和更換設(shè)備的頻次也會(huì)降低，屬于前大后小。

同時(shí)，定價(jià)可以采用略低價(jià)格策略，形成較好的“消費(fèi)性價(jià)比”留住顧客。這樣，可以有效的、穩(wěn)健的獲得后期較大的發(fā)展空間。

其實(shí)第二種投資模式，也是最有效的、成本最低的投資模式。

第一種，剛剛好的匹配水平，只有趕巧或神仙級(jí)別的才能夠做到，如同中彩票。

第三種，適合創(chuàng)業(yè)初始階段，以小博大，保守的投資模式，夠用即可；但要防止成為“雞肋消費(fèi)”的小店。

目前，鄭州奉天藥業(yè)（甲冉生）全國(guó)加盟連鎖的發(fā)展思路，尤其是樣板直營(yíng)店，就是采用的第二種戰(zhàn)略市場(chǎng)定位“檔次高、定價(jià)低、口碑好、空間大”，以此來(lái)形成最簡(jiǎn)單的核心競(jìng)爭(zhēng)力“物美價(jià)廉”和“高性價(jià)比”?，F(xiàn)在，已經(jīng)在市場(chǎng)上贏得了很好的口碑，再加上產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)品控，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者品牌和隱形冠軍。

鄭州奉天藥業(yè)的系列產(chǎn)品，已經(jīng)是行業(yè)的冠軍品牌。

歡迎更多的同行前來(lái)合作，歡迎更多的修腳師傅加入“甲冉生”大家庭。

詳情，請(qǐng)咨詢總部客服。

編輯：網(wǎng)絡(luò)部 文案組