對(duì)于很多沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者而言，因?yàn)橘Y金、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等條件的不足，大多選擇加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式涉足商海，而且，生意都經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)。深究緣由，最重要的一個(gè)原因是品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性，能讓初次創(chuàng)業(yè)者或者大環(huán)境不太理想的情況下，生意好做些，也少走了很多彎路，更容易成功。

    19世紀(jì)中葉，從世界第一家連鎖店——美國(guó)“大西洋和太平洋茶葉公司”成立到當(dāng)今，連鎖經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了150余年的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)模式于20世紀(jì)60年代傳我國(guó)，并得到了進(jìn)一步的發(fā)展，顯示了蓬勃的生命力。

    甲冉生灰指甲連鎖加盟作為一種新型商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，在整體方面，相對(duì)單個(gè)店面和多個(gè)店面來(lái)說(shuō)具有統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一店面布局、統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)規(guī)范、統(tǒng)一營(yíng)銷策劃、統(tǒng)一市場(chǎng)保障、統(tǒng)一品質(zhì)服務(wù)等7大統(tǒng)一特征，能給終端消費(fèi)者以清晰、深刻的信賴感，大大提升了市場(chǎng)的整體滲透性。

    甲冉生灰指甲連鎖加盟實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。甲冉生品牌商通過(guò)連鎖加盟將各連鎖門店連接起來(lái)，按照一定的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，使商圈范圍和輻射半徑盡可能覆蓋的更廣，滲透的更深，從而進(jìn)一步有效的擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占有率，通過(guò)“七個(gè)統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)管理組織方式和手段，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的資源最優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。這些優(yōu)勢(shì)都是單個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所無(wú)法比擬的。

    甲冉生灰指甲連鎖加盟有效地提升和強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)者形象。連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一門頭、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一顧客溝通話術(shù)等細(xì)節(jié)方面的統(tǒng)一化設(shè)計(jì)和管理，在消費(fèi)者心目中形成了效果極佳的宣傳效應(yīng)，塑造了良好的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)者形象，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可度和任性感。

    甲冉生灰指甲連鎖加盟提高了連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相較與單體零售店而言，連鎖經(jīng)營(yíng)具有利益相關(guān)性的特點(diǎn)，可以有效地最大化利用人、財(cái)、物上的投入，根據(jù)各個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)情況，可以及時(shí)對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)措施、廣告策劃和硬件設(shè)施等進(jìn)行不斷的提升、優(yōu)化以及創(chuàng)新，以更大限度地滿足市場(chǎng)需求，大大提升連鎖經(jīng)營(yíng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。